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学思践悟丨遇见更好的自己——陕钢集团管理干部培训班学习心得

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  6月12日,陕钢集团管理干部培训班在西北大学商学院正式开班。此次培训是陕钢集团打造后备管理干部人才梯队、推动“125448”发展战略落地的重要决策,同时也是落实干部目标责任表单体系,提升干部协同力、执行力和变革力一个有效途径。很荣幸自己能够作为支部书记和班长参加此次培训,同时深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。

  参加培训的半个月里,收获颇丰。在此,通过守初心、担使命、找差距、抓落实四个方面将所思所感与大家分享。

  守初心

  建设美丽幸福新陕钢

  经过持续追赶超越,当前集团公司生产经营工作呈现出前所未有的发展态势和前景,进入竞争力A级(特强)钢铁企业之列,并成功入选国务院国企改革“双百行动”,开启了陕钢深化改革发展的新篇章。此次培训班的学员均来自不同领域,凝聚在一起就是为了一个与众不同的梦想,就是希望用自己的能力与才华服务制造业,打造中国最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建设美丽幸福新陕钢。这是我们的初心。

  不忘初心,方能前进。培训开始,全体学员迅速转换角色,怀揣学习提升的初心,做到尊重知识,严守纪律。大家摆脱了浮躁,埋头苦学、谨言慎思,通过学习不断提高认识问题和解决问题的能力;并用学员的身份规范自己的行为举止,遵守课堂纪律,不迟到、早退,不在课堂上随意走动、接打电话或无故缺课等,为陕钢后备管理干部做好表率。

  担使命

  持续竞争力追赶工程

  集团公司“创建一流企业、打造百年陕钢”的长远目标现在还处在攻坚阶段。企业的成长和经营的多元化扩张,能够扩张到什么程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。“十年树木,百年树人”,实施竞争力追赶工程,需要我们全体学员勇担使命、敢于作为。

  “知重负重,攻坚克难”。课上课下,大家都能积极向老师请教,“俯下身来”,怀揣答疑解惑的使命,主动请教,善于记录。把责任担当体现在每一门课程、每一件任务、每一次学习研讨中;并能在学习中找准方向,主动努力,主动作为,确保自身思想观念、知识结构、能力水平的提升;以时不我待的紧迫感和不进则退的危机感,刻苦努力,潜心钻研,养成了良好的记录习惯,把想学的理论、要干的事、想办的事记录在本,铭记于心,便于以后用流动思维将理论及实训课学习成果转化至工作实践中。

  找差距

  抓基层打基础强基本

  在企业高质量发展的历史节点上,我们不能沾沾自喜,更不能固步自封。对标同行业先进,我们应认识到自身在生产经营和管理方面还存在不小差距。对于管理者的职责,华为公司这样定位:依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。的确,要成为一名优秀的管理者,必须在思想上与企业发展保持高度统一,同时具备强烈的进取精神和责任意识,拥有广阔的眼界和坦荡的胸怀。

  “金无足赤,人无完人”。此次培训全体学员全方位对标,把“眼光放长远”,以“自省”时常反思自身缺点与差距,做到勤学勤思,求真务实。此次集团公司安排的课程丰富又实用,作为一名支部书记,我将继续带领全班学员,从政治思想引导、组织协调、服务指导等层面下功夫,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,在专心听课、做好笔记的同时,积极开展课前分享、课后讨论、拓展训练、互改作业、考察学习等交流协作活动,引导全体学员以问题为导向,增强进取动力,切实做到致知于行、融会贯通。

  抓落实

  人才与创新双轮驱动

  人才支撑与创新驱动支撑对提升企业软实力至关重要,因此,唯有建立一支结构科学、梯队合理、能力卓越的与企业发展战略相适应的管理人才队伍,才能促使群体智慧充分发挥;才能促使目标责任落在实处,才能促使长年累积的管理方法和经验得到传承。

  起点很重要,过程更重要。我们全体学员将狠抓落实作风,把“脑洞变行动”,抓落实、求实效,做到锐意进取,精诚合作。作为管理人员,谋思路,作决策,定政策不容易,将思路付诸行动,决策化为现实,政策落到实处就更不容易。但我们把在学习中的灵活性和原则性相结合,点滴积累,形成一套属于自己的创新想法和思路,用格局、实力、大气、心胸,努力把自己锻造成好“才”,并互相交流在学习工作及企业长远规划等方面的看法及意见,取长补短、共同提高。这样我们的所学就会真正得以落实,也不辜负此次培训的初衷。

  美好愿景已然绘就,砥砺奋进且看今朝。“进攻是最好的防御”,进攻自己,颠覆自己,逼自己改进,才能激发自己最大的优势。让我们以此次培训为契机,遇见更好的自己,凝聚全班成员合力,为助推陕钢集团实现高质量发展贡献微薄之力。(龙钢公司 王建武)


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